في عالم الأعمال الحديث، أصبح التخطيط الاستراتيجي الدقيق أداة حيوية لنجاح الشركات والمؤسسات. برنامج التخطيط الاستراتيجي بواسطة بطاقة الأداء المتوازن يهدف إلى تمكين المدراء والقادة ورجال الأعمال من إعداد الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية بشكل فعّال ومنظم، بما يوازن بين رؤية ورسالة الشركة وأهدافها وقيمها، لضمان استدامة الأداء وتجنب الانحرافات والأخطاء، وتحقيق أثر طويل الأمد على المؤسسة وفريق العمل.

• مدراء العموم ونوابهم.
• مدراء الفروع.
• مدراء الادارات.
• رؤساء الاقسام والمشرفين.

• المحور الأول: مفاهيم عامة.
• المحور الثاني: إضـــــاءة
• المحور الثالث: ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي، وما هي خطوات نموذج فيفر.
• المحور الرابع: مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
• المحور الخامس: مفهوم بطاقة الاداء المتوازن.
• المحور السادس: اهمية بطاقة الاداء المتوازن.
• المحور السابع: نماذج التخطيط الاستراتيجي.
• المحور الثامن: طريقة صياغة الاهداف.
• المحور التاسع: التعريف ببطاقة الاداء المتوازن.
• المحور العاشر: الابعاد الاربعة المكونة لبطاقة الاداء المتوازن.
• المحور الحادي عشر: مكونات بطاقة الاداء المتوازن.
• المحور الثاني عشر: الخطوات المنهجية لتصميم بطاقة الاداء المتوازن.
• المحور الثالث عشر: مؤشرات الاداء الرئيسية وبطاقة الاداء المتوازن.
• المحور الرابع عشر: نماذج اعداد الخطة الاستراتيجي.